中國是世界上人口**多的國家，這其中基層的人口占了一多半。近來中國的醫(yī)療器械市場的基層熱和本土化成為業(yè)內人士關注的重點和討論的熱點，當然其中基層化成為重中之重。

飛利浦醫(yī)療想要中國的醫(yī)療器械市場取得長久的發(fā)展必須走基層化的道路，因為據資料顯示醫(yī)療器械市場的份額可以幫助飛利浦集團提高整個集團的業(yè)務。為了實現(xiàn)這一目的，飛利浦開啟了蒲公英工程，這一工程是專門針對于中國的基層醫(yī)療器械市場的實情而**的，這樣就標志著飛利浦的進軍中國醫(yī)療器械基層市場的道路開始了。

作為中國醫(yī)療器械行業(yè)的外資巨頭，飛利浦醫(yī)療開啟的蒲公英工程不僅給本企業(yè)的基層化發(fā)展帶來長期的利益，而且還給整個行業(yè)起到了連接紐帶的作用，從生產，分配、銷售、搭配服務的一體化建設，帶動了整個行業(yè)的發(fā)展。如此一來，中國的醫(yī)療器械市場的中心就會轉向ge醫(yī)療，特別是會帶動他的基層化的進程，如今如何發(fā)展基層的醫(yī)療器械的業(yè)務已經成為飛利浦需要重點建設的部分。

事實上，飛利浦建立了基層醫(yī)療器械發(fā)展的專業(yè)生產部門來策劃整個集團的集成化建設，包括從研發(fā)，生產，銷售，售后服務的各個環(huán)節(jié)和領域。

飛利浦的負責人還表示在中國的基層化實驗經驗可以作為其他國家學習的典型例子。